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  • 李也论道

    “+”思维下的旅游产业

          2015年一场“互联网+”行动席卷全国,所有的行业都开始寻求以互联网改变传统发展模式,不再以单一的产业模式求发展。“+”思维是在新时期下撬动一个产业发展,突破发展局限*佳利器。溯其根源,旅游业是*早使用“+”思维的产业,换一个角度也可以说,旅游业本身就是一项“+”产业。       1.旅游业——浑然天成的“+“产业       从*初提到旅游所包含的六要素“吃、住、行、游、购、娱”就注定了旅游业必然是一项“+”产业。旅游业从来就不是一项单一的产业,它涵盖了餐饮、酒店、景区、交通、娱乐等各项产业,以点串线连接成完整的旅游产业链,多项产业的组合才形成了旅游业的蓬勃发展。       2.旅游业——步步扩张的“+“产业       今年国家旅游局局长李金早提出“商、养、学、闲、情、奇”新旅游六要素,为旅游业赋予了新的内涵。新六要素的产生为过去的旅游业做出了**总结,也为旅游业近几年的发展指出了方向,也预示着旅游“+”家族的势力进一步扩张,更多的产业将正式融入旅游业大军。旅游业也不再只是点的组合,而是线的串联,形成旅游产业网。       3.旅游业——海纳百川的“+“产业       而旅游业作为一个张力十足的产业,旅游“+”真正的意义在哪?不管是传统旅游六要素还是新六要素的提出,有一个共通点,它们本身与旅游业关联性较强,甚至是旅游所必备的要素。然而,对于现代产业而言,尤其是第一产业和第二产业,旅游业也逐步成为一个可融合发展的契机。农业+旅游造就了农业旅游工业+旅游造就了工业旅游,医疗+旅游造就了医疗旅游……旅游业已经成为一个关联性*强的产业。       旅游“+”**的魅力不在于本身的旅游“+”而在于它能带动其他产业的“+“势能。是以旅游业为手段,搭建平台,结合城市产业经济命脉,构建”核心产业+常态产业+特色产业“的串联发展模式。重点在于激发城市原有产业的经济活力,带动其他产业的经济效益。对于城市来说,未来所创造的是核心产业“+”模式。       而旅游“+”真正意义是在于对人、资源、货币的三大流通。       1.   人的流通       旅游**的功能在于对人的集散,人的流通,纵观所有产业*终面向的群体都是人。人是社会组成中*核心的部分,而旅游对人强大的调动性为其他产业创造了发展的巨大机遇。       2.   资源的流通       资源是生产的必备要素。这里所指的资源和产品与传统意义有所差异,而是指在任何一个产业也包括第三产业都是由资源(有形资源和无形资源)通过生产转化成产品,即可以是有形的产品也可以是服务类、增值类、体验类的趋向于无形的产品。旅游业是为产业提供一个发展的平台。       3.   货币的流通       衡量一个产业发展的好坏,货币往往是第一指标。旅游业**的意义在于对货币的集合,为货币在各个关联性弱的产业间构建流通的桥梁,激活产业间的活性和联动性。       旅游“+”是一个适用于所有产业,所有城市的创新发展思路,是一项联动产业、资源、人流的大产业集成。
    2018年04月11日 阅读:1159
  • 李也论道

    华侨城如何成就百年老店?

    【导读】作为中国大陆真正意义上的第一个主题公园“锦绣中华”的***,华侨城集团公司从1985年成立至今已经走过了近30年,人三十而立,三十岁的华侨城也大声喊出了要做“百年老店”的梦想。在华侨城,有5个平行的一级事业部,其中房地产公司属于其房地产业务,欢乐谷事业部、旅游事业部和酒店物业事业部被华侨城作为旅游综合业务。在凤凰文旅观察统计的华侨城2005年-2014年10个经营年度中,2005年、2006年、2011年、2012年和2013年的5年时间里,华侨城房地产业务收入均高于旅游综合业务收入,并且,毛利率远高于旅游板块和房地产行业平均毛利率。中原地产研究部统计数据显示,截至3月26日已经公布2014年年报的43家房企平均毛利率为10.3%,相比较去年的11.7%下降1.4个百分点。华侨城年报中公布的房地产板块66.08%的毛利率远高于行业平均值,从2007年-2014年的8年间,华侨城房地产板块的毛利率**值也高达57.7%。华侨城独特的成片综合开发模式优势尽显。通过成片开发,华侨城旅游板块和房地产板块相互补充,在资源获取和统筹规划方面有着非常大的优势,除了在片区成熟度的培养方面的区域带动作用之外。房地产业务可以依托旅游项目优势获得低成本土地,实现较高收益,而长回报周期的主题公园部分也能够借助房地产板块较快回收现金流的优势得以生存。位于深圳大梅沙的东部华侨城项目就曾因暴利一度备受争议。据媒体报道称,当年,华侨城以总价3.5亿元取得7.32平方公里规划用地,业内人士计算,即便拿出1/7,即100万平方米开发别墅等高档商品房,其地价也将被摊得极低,2007年,东部华侨城天麓系列房地产项目面市,当时售价高达15万元/㎡。华侨城集团深圳锦绣中华发展有限公司党委书记、常务副总经理王刚曾在某杂志中撰文透露,在2004年8月国土资源部终止协议出让土地政策之前,华侨城集团很少参与土地公开交易的竞争,拿地多是借助“休闲+地产”模式的开发理念和华侨城的品牌效应,与政府协议转让土地,因此,地价非常低廉,东部华侨城的地块也是通过这种模式得来。根据表1可以看到,在2007年东部华侨城开始面市销售之后,当年的房地产板块毛利率高达70%,而进入2008年之后,北京华侨城项目进入销售期,当年的华侨城房地产板块平均毛利率被拉低至57.7%。2011年-2013年,在华侨城的收入结构中,房地产收入一直高于旅游业务,华侨城也曾因此被业内质疑其借旅游之名做地产的动机。2014年,华侨城房地产业务四年来**被旅游业务超越,疲态略显。尽管近年来业内对华侨城做旅游项目的模式颇多争议,但不容质疑的是,华侨城旅游板块的盈利能力并不弱,旅游综合收入平稳上升,旅游板块毛利率也保持在较高的水平。而正是得益于此,华侨城才有可能实现较高的地产回报率。面对中国经济增长进入中高速的“新常态”,华侨城计划以“快”应对房地产调控,在进一步优化产品结构的同时,提高周转能力和成本控制能力,加快资金回笼速度。 【加快布局VS高负债】为了应对即将上演的国内主题公园征战,华侨城持续发展积蓄动能,在2014年加快了战略布局。2014年,华侨城顺德、宁波项目进入规划、施工阶段,福州项目全面展开前期工作;重庆项目实现正式落地,深圳龙华新区一宗商业用地成功竞得,成都新项目的拓展工作在持续推进,同时华侨城还在积极寻找南京、西安、南昌、桂林等地的项目投资和合作机会。快节奏的项目推进的拿地对华侨城的资金带来了较大考验。近年来,华侨城负债率一直处于较高水平,2010年-2014年的负债率分别为69.69%、71.17%、69.95%、68.53%和66.01%,均高于64.28%的房地产行业平均负债率,更远高于旅游行业36.84%的平均负债率。梳理华侨城过往的融资动作可以发现,在2009年华侨城集团以73.74亿元将旗下12家公司打包出售给上市公司“华侨城A”之后,除了将常规的以银行贷款和营业收入作为投资支撑之外,华侨城很少使用新的融资手段。这样的资金运作方式也曾让华侨城感到过压力。2011年,华侨城的负债率高达71.17%,但由于当时的资本市场融资受阻,使得华侨城失去了股本扩张的机会,2012年,华侨城被迫放慢了速度,提出“上一个台阶后,听一听喘口气再上新台阶。”也是在此时,依托多地欢乐谷每年稳定的门票收入,华侨城开始尝试门票资产证券化。2012年12月,华侨城将深圳欢乐谷、北京华侨城、上海华侨城、成都华侨城的欢乐谷主题公园在特定期间内特定数量的入园凭证证券化,成功募集资金18.5亿元。但面对未来多个项目的启动和2014年66.01%的较高负债水平,华侨城需要一笔新的资金支撑其在面对上海迪斯尼开业以及多地万达主题公园即将开业等带来的冲击。 恰逢国家推动国有企业体制改革,华侨城开始推动混改。 2015年3月20日,华侨城公布定增方案,计划以每股6.88元的价格非公开发行11.63亿股募资80亿元,其中,前海人寿、钜盛华、华侨城集团分别认购5.81亿、4.36亿、1.45亿股,而前海人寿和钜盛华的背后均为宝能系。此举让业内看到了华侨城在未来结构治理上更大提升的可能性,定增计划公布后,停牌2个月之久的华侨城A在3月23日和3月24日连续涨停。对于未来募集到的80亿资金,华侨城计划用约10亿元收购由公司控股股东华侨城集团持有的武汉华侨城15.15%股权、上海华侨城9.87%股权和酒店管理公司38.78%股权,以约40亿资金投资于西北片区2 号地项目、西北片区3 号地项目和重庆华侨城一号地块项目,剩余30亿用于偿还借款,以求降低融资成本。3月20日,华侨城还同时公布了对公司296位中高层管理人员和业务核心骨干的股权激励方案,这被业内认为是央企**的改革。在2006年华侨城启动第一次股权激励之后,华侨城发展进入快车道,在发展模式的探索和异地扩张速度方面均明显提速,此次“混合所有制+股权激励”有望推动华侨城的转型,启动下一轮的快速增长。 【要做什么样的华侨城?】 2006年-2014年,华侨城的旅游收入及接待游客数量整体保持稳定的增长态势。2014年,华侨城营业收入**突破300亿元,总市值超过600亿元,全年全口径游客接待量突破3000万,达到3072万人次,入园人数**超越六旗、雪杉会、海洋世界,位居全球景区集团排行榜第四位,继续领跑亚洲。 作为中国本土主题公园的****,欢乐谷的游客满意率也一直保持在95%以上。 2015年,华侨城控股股东华侨城集团迎来而立之年,华侨城也喊出了要做“百年老店”的目标。但很显然,相比较世界主题公园百年品牌,华侨城并不具有像迪斯尼一样强大的主题文化背景,这也是其一直受困门票独大的收入结构的主要原因。 那么,华侨城要拿什么来成就其百年基业? 在华侨城进行主题探索的道路上,不难看出其曾经的迷茫。2011年,华侨城与日本环球影城签署合作备忘录,希望能够引入国际先进的经营管理理念和体系,以提高现有景区的运营水平和管理能力。但之后因为多种原因,加之时任华侨城独立董事,在迪士尼有十多年任职经验的唐军辞任,华侨城与环球影城的合作自此终结。在主题元素打造方面,欢乐谷也曾经重金聘请韩国专业设计师制作了“欢欢”、“乐乐”两个蚂蚁吉祥物,但因前期导入过少,这两个蚂蚁吉祥物并未带来如唐老鸭、米老鼠般的效果。自此,华侨城放弃了自己孵化动画产品,转而发力旅游演艺,从深圳华侨城的《东方霓裳》到北京华侨城的《金面王朝》,华侨城也由此构建了自己的旅游演艺业务模式。2015年3月19日,继3.2亿元的初始投入之后,华侨城再投2500万元升级《金面王朝》,并在北京华侨城剧院内建造了一座三星堆概念博物馆,开创了概念博物馆与文化演艺相结合的新模式。任克雷此前曾向凤凰旅游表示,中国有比美国更悠久的文化历史,如果中国的主题公园能够将中国文化深入挖掘,将有可能做到比迪斯尼好。 近两年,华侨城也在拓展新业务模式,培育新增长点。 华侨城尝试轻资产运营模式,进行技术和管理输出;同时,在游乐设备研发制造方面承接了国内外数十项的数字娱乐输出项目,合同总额达到20 亿元,并计划在美国成立分公司,打造研创基地;连锁运营的“麦鲁小城”儿童职业体验馆实现了快速扩张,目前已经开业5家,仍有5家正在筹建。华侨城在几年前就提出要做智慧旅游平台,也有科技技术部门,但不管是相比房地产企业做社区O2O,还是旅游行业的在线旅游平台发展,华侨城都显得慢了很多,这也是任克雷曾经向凤凰旅游表达的其在华侨城任职期间的另一大遗憾。而这,正是未来的华侨城变革亟待破题之处,通过华侨城2014年年报可以看出端倪。华侨城计划将其现有的每年3000万游客,连同其社区中的数万名常住居民和华侨城公共空间每年以千万计的观光客等线下资源,与更大规模的线上用户群体进行对接,以求挖掘更大的业务增长潜力。文化旅游是一个需要更多传承的行业,在近几年的国内旅游市场人才争抢中,华侨城也面临一定的人才流失,但华侨城的高管及业务骨干大多为在华侨城任职多年的员工,随着项目的不断拓展和新业务的探索,华侨城也需要不断注入新的血液。华侨城团队结构相对稳定,据凤凰文旅观察统计,2011年-2013年,华侨城分别新增员工1637人、451人和29人,但在2014年,华侨城新增员工数量**,达到了3121人,华侨城改革和快速发展的决心由此可见一斑。2015年,走出深圳的第一个项目北京欢乐谷进入第9个经营年度,保持每4年更新一期的节奏,北京欢乐谷开始了第四期项目的前期筹备工作。北京欢乐谷总经理赵小兵向凤凰旅游透露,四期项目在产品定位上会着眼于深入挖掘中国的区域文化,面对未来北京环球影城开业后的挑战,欢乐谷已经做好了准备。
    2018年04月11日 阅读:4443
  • 李也论道

    如何与政府谈判,投资商必读!

       旅游投资的五大特征与五种壁垒近年来,旅游投资逐渐成为各行业的投资热点。工业发展工业旅游,文化产业发展文化旅游,农业转型发展乡村旅游,房产转型做旅游地产,这都是旅游投资热潮的表现。但是旅游投资与工业、能源、高科技、房地产投资等也有很大的区别,这一特性是由旅游产业和旅游产品的特殊性决定的。总的来说旅游投资的有五大特征,同时也让我们试着从这五大特征里去找到旅游投资的五种壁垒:1.投入高、回收周期长对于旅游项目而言,高额度的资本投入,并不能产生快速的回收,因为旅游是一个持续回报的长效投资产业。壁垒一:投资代价大2.多产业融合旅游投资,已经脱离单一项目投资的时代,越来越多的投资商,着眼于区域整体投资,力求整合旅游产业链,整合多元产业,寻求综合效益的**化。 壁垒二:投资战线长3.旅游资源无法资本化旅游资本,*基本的是风景资源与文化资源。但是,相关条例与法律已经规定这些**的资源是不可转让的资产,不允许其经营权流通。这就是所谓的“旅游资本流通的法律制约”与“旅游资源资本化的障碍”。 壁垒三:所获资本无法流通 4.高度依赖环境旅游投资项目紧紧依托于经济环境、社会环境和生态环境,具有依托性强的特点。 壁垒四:影响投资的因素复杂 5.外部特征明显旅游业的综合性效益决定了旅游投资项目具有外部性的明显特点。其外部效用表现在经济方面是指能促进地方经济发展、创造就业机会和增加外汇收入。表现在环境方面是指能对生活环境和动植物造成影响。 壁垒五:受投资影响环节多 正是由于这些特征,旅游投资先天困难重重,既无法较快的收回成本,也有着很多限制,一旦失策就会遭遇投资失败的种种危机。投资商想要投资旅游项目,必须从政府的手里获得土地的经营权与资源的开发权,还需要有政府的协助去解决居民问题与政策问题,为了突破旅游投资的种种壁垒投资商不得不借助政府的力量,于是便形成了投资商与政府的博弈格局。投资商与政府谈判的两种格局1、大投资商,小政府——合肥万达文化旅游城未拿地先动工2013年10月17日,在合肥土地拍卖市场上,万达集团毫无悬念的以竞拍底价每亩110万元、总价为7.3321亿的价格竞得了滨湖的地块。这是5月28日万达与合肥市政府举行万达文旅城签约仪式后,时隔近5个月才拍下的第一块地。但是在这场拍卖之前,也就是万达还未拿到地之时,万达就已经在这里开始了地基建设,工地上人来人往,渣土工程车来回穿梭,工程施工热火朝天。万达拿地毫无悬念,并且可以在还没正式走完流程拿地之前就已经开始动工,其根源在于万达庞大的实力,合肥政府需要这样有实力的企业帮助他们完成市政建设,改善城市环境。在万达与政府的谈判格局中,政府一直是助力企业,支持企业工作的,而万达也可以低成本的拿地,有较高的谈判筹码,在这场博弈中,万达是主动者。但是在实际的投资谈判中,“大投资商、小政府”的格局却是很少出现的,也只有像万达这样的产业大亨,有钱有实力的投资商才能真正赢得主动。2、小投资商,大政府第二种格局就是目前投资谈判中普遍存在的现象——“小投资商,大政府”。很多投资商与政府的谈判中,政府往往比较注重眼前利益,急功近利,要求投资商一次性投入资金迅速开发。还有些政府会以土地、政策为诱惑,要求与投资商分享利益,共同持股。在这种压力下,投资商如果真的按照政府的方式投资了旅游项目,想必也无法收回投资成本。为了保证盈利,投资商们只能选择用部分土地搞地产或是圈地,坐等土地增值,从而实现投资大平衡。这也就是导致了很多投资商只拿地不开发的乱象的一大原因。像万达那样先天具有谈判资本的企业是少数,而大多数的企业并不是谈判的先天赢家。如果让政府一直占据主动,投资商的投资壁垒就难以突破,建设就会困难重重。因此改变投资商的弱势地位,投资商才有可能打破壁垒,发展旅游。 投资商制胜的两种博弈思维 1、该出手时不要犹豫投资商在与政府的谈判中,不仅要拥有高超的谈判技巧和有利的筹码,更为重要的是要掌握政府的所有政策,明确和政府在谈判过程中可以为自己争取到的利好,从而为自己争取利益。虽然土地掌握在政府手中,但是投资商可以了解政府的投资政策,是否有土地开发方面的政策或启动资金,或是城市建设资金和基础设施建设方面的方针。同时,在所有权和经营权方面更要据理力争,不能让自己处于被动的位置,要掌握投资建设的主动权。2、用“局”,提高谈判筹码想要在与政府谈判中占据主动地位,必不可少的就是“局”的思维,所谓“局”的思维,*关键的就是要提高谈判筹码。政府想要的不过是政府利益与发展蓝图,谈判中,侧重表达对政府的利益,而不是对自己的利益,提高战略高度,将项目与城市、区域的建设相结合,与文化相连接,将项目的建设剥离出多个层面,找到一个政府、企业皆满意的方向,给政府规划蓝图,告诉政府项目所带来的巨大效益尤其是利好政府的效益。提高项目的价值就是提高谈判筹码。与政府利益相符的政府自然会大力协助,用“局”就要用在与政府的博弈中,有筹码就能占据主动。旅游发展是“一把手”的决策,与政府谈判,谈判在于说法也在于做法,想要在谈判中获得主动,投资商*重要的是要提高谈判筹码,让政府与自己谈,而不是贴着、求着政府谈。   本文为李也咨询机构原创作品,如需转载,需注明出处、作者。
    2018年04月11日 阅读:7061
  • 李也论道

    外脑和外人的区别

        外脑外脑,自己的大脑。外人外人,他人的思考!外脑是自己的脑,外人是别人的人,外脑和外人有着本质的区别。 外脑更像伍子胥,勤勤恳恳一心为国、无私无畏直言劝谏;外人则像极了伯嚭,溜须拍马专门利己,为了一己私利可以背信弃义。外脑和外人的区别恰似伍子胥和伯嚭的不同。1.真才实学VS忽悠大师十八世纪的俄罗斯曾经出过一个十分有趣的波将金公爵,这位公爵不仅是战功**的陆军元帅,而且是俄皇叶卡捷琳娜二世的情夫,此人聪明过人,七窍玲珑。有一年女皇沿第聂伯河巡视,为了邀功,波将金侯爵做了一件颇有创意的事情:他下令把自己统治的南方贫困肮脏的村子,装扮成一片繁荣的模范村庄。女皇看后非常满意,对波将金侯爵更加宠爱。“波将金村”成为了流传后世的一个“工程学新名词”。旅游产业是一个知识密集型的点子产业,作为外脑,我们提供的是智力服务,出卖的是自己的智慧和才能,但是许多客户由于受到传统观念的束缚,无法理解“智力”成果这种无形商品的价值,把外脑当作忽悠大师,当作靠几张PPT或者几页纸来发财的骗子公司。这种否定外脑价值,贬低甚至不尊重外脑的行为,不仅是对旅游策划整个行业的错误认识,更会阻碍客户自身的发展,使之失去借助外脑力量发展壮大的机会。专业的外脑绝不是那个只会做面子工程的“忽悠大师”波将金公爵,而是有着真才实学的专业机构。2. 一片冰心VS利欲熏心鸿门宴的故事想必大家都耳熟能详:鸿门宴上,美酒佳肴,却暗藏杀机,项羽的亚父范增,一直主张杀掉刘邦,在酒宴上,一再示意项羽发令,但项羽却犹豫不决,默然不应。范增召项庄舞剑为酒宴助兴,趁机杀掉刘邦,项伯为保护刘邦,也拔剑起舞,掩护了刘邦,在危急关头,刘邦部下樊哙带剑拥盾闯入军门,怒目直视项羽,项羽见此人气度不凡,只好问来者为何人,当得知为刘邦的参乘时,即命赐酒,樊哙立而饮之,项羽命赐猪腿后,又问能再饮酒吗,樊哙说,臣死且不避,一杯酒还有什么值得推辞的。樊哙还乘机说了一通刘邦的好话,项羽无言以对,刘邦乘机一走了之。刘邦部下张良入门为刘邦推脱,说刘邦不胜饮酒,无法前来道别,现向大王献上白璧一双,并向大将军范增献上玉斗一双,请您收下了。无奈的项羽收下了白壁,气得范增拔剑将玉斗撞碎并大骂项羽。这里有一处十分值得玩味的地方:作为项羽的叔父,项伯为何要帮助刘邦?跟张良有旧是其中一个原因,但是为了友情出卖亲人,这种说法未免有点牵强。真正的原因怕是项伯收受了刘邦的贿赂,并且得到了刘邦“约为婚姻”结为儿女亲家的承诺。项伯因为一己私利,放走了刘邦,间接地导致了日后项王自刎乌江的悲剧。但是反观范增,对于项羽一直忠心耿耿,就算日后受到项羽的猜忌,他也始终没有投奔刘邦。正如范增之于项羽,作为外脑,我们的每一次作业都是切切实实地站在为客户解决问题的立场上。就像艺术家认真的对待每一份作品一样,作为专业的旅游智业机构,我们视每一个案子为珍宝,都会倾尽所有的心血去慢慢打磨,直到它能够真真正正地成为一件****的作品。但我们又与艺术家不同,艺术家的作品可以脱离生活,仅仅作为一种精神层面的享受,但我们的作品却必须在满足自己专业自豪感的同时能够切实从客户的利益出发,为客户解决问题,将自己的成果转化为可以真正落地的东西。外脑的身上兼具艺术家和实战家的特质,作为艺术家,我们有自己的坚持和执着,不会像项伯那样,为了一点利益而背弃自己的专业;作为实战家,我们又能全心全意地服务客户,为客户排忧解难。但是很多企业找外脑却不信任外脑,一直视我们为利欲熏心的商人,而没有看到我们对待每一个客户和每一个案子的“一片冰心”。3. 良师益友VS狐朋狗友魏征是中国历史上*负盛名的谏臣,以直谏敢言著称,他敢于向皇帝犯颜直谏,前后共劝谏唐太宗200余次,为唐初社会经济繁荣局面的出现,做出了重要贡献。后来魏征病死了,唐太宗非常难过,他流着泪对身边的人说:“一个人用铜作镜子,可以照见自己的衣帽是否穿戴整齐了;用历史作镜子,可以明白国家兴亡的原因;用人作镜子,就可以发现自己身上的缺点。魏征就是我的一面镜子,他总是告诉我哪儿做错了。现在他死了,我从此失去了一面镜子了!”魏征对于唐太宗来说是一面可以照出自己缺点的镜子,外脑对于企业来说同样如此。在与客户的交流过程中,我们经常会遇到一个十分有趣的问题:有的时候,客户眼中旅游开发的****,在我们专业的外脑看来,也许旅游开发的价值并不大。这个时候,是冒着得罪客户的风险去讲实话,还是明哲保身、迎合客户,是很多人都会面临的一个选择。作为外脑,客户是上帝,但是我们秉承的理念是:哪怕得罪上帝,也要让上帝知道自己的不足。专业的外脑是企业发展的一面镜子,能够找出企业存在的各种问题,并且把这些问题第一时间告知客户,哪怕会因此失去眼前的大客户。可是很多客户却并不理解我们的良苦用心,对我们的建议不屑一顾、置之不理。尽管如此,我们还是选择做企业成长的良师益友,绝不做只会溜须拍马的狐朋狗友。4. 善始善终VS虎头蛇尾我们先来看一个老木匠的故事:一个技艺精湛的老木匠,一生建造的都是令人称赞的房子。他将要退休的时候,告诉老板,说自己想要离开这里,回家与妻子儿女享受天伦之乐。这位老板舍不得为自己努力一生的老木匠走,请求老木匠为他建造**一所房子,老木匠答应了,但是心却不在建造房子的上面,他用的是软料,出的是粗活,建造的是他这一生之中*糟糕的房子。当房子建好的时候,老板把钥匙递给他,对他说:“这是我赠给你的礼物,没有什么礼物比住在自己亲自建造的好房子里更能表达我对你这一辈子的感激了。”老木匠顿时大为震惊,羞愧得无地自容,他没想到自己的老板这样有情有义,更没想到自己这一生中建造的**一栋粗制滥造的房子竟是为自己建造的! 老木匠之所以**得到一个烂房子,很大程度上要归结于他缺乏善始善终的做事态度,老木匠的这种态度是我们专业外脑机构的大忌。找外人帮忙,他们往往会因为不是跟自己利益切身相关,就草草了事、敷衍塞责。但是外脑不同,他们敢于将作业的成果与自身的利益挂钩,甚至敢于提出无效退款的承诺,做事善始善终、尽职尽责是他们的责任更是原则。他们并不会仅仅满足于*终给到客户一个策划方案,方案怎么实施、遇到问题怎么解决、碰到特殊情况怎么处理,这些也都是他们的职责所在。选择外脑,请知人善用,人尽其才!外脑不是外人,他们是专业的智力服务机构,他们敢于讲真话,做事有始有终,能够切切实实地为企业解决问题,是企业真正的良师益友。当局者迷,旁观者清,由于所处的位置,思考问题的方式角度等的不同,专业的外脑公司有时比客户更加了解客户,这奠定了外脑无可替代的重要地位,也使得外脑成为企业解决自身问题、不断成长的一个不可或缺的资源优势。那么究竟要怎么利用好外脑呢?这里有三条建议: 1.用人不疑“用人不疑”是对外脑的尊重,有利于调动外脑的积极性。士为知己者死,只有对外脑足够信任才能得到外脑十足的回报。刘备不疑诸葛亮的忠心,临终以举国相托,换来的是孔明一生鞠躬尽瘁。唐太宗不疑尉迟敬德的忠良,当他人怀疑其叛变时,仍然赤诚相待,换来的是这位猛将一生的效忠。而“用人要疑”,往往功败垂成。曹操疑蔡瑁、张允,导致赤壁一战败走华容。赵构疑岳飞叛变,导致十年之功,毁于一旦。企业要真正地信任外脑,为外脑的作业提供各种便利,而不是持怀疑的态度去排斥甚至阻碍外脑的工作。用人不疑,才能消除彼此之间的隔阂,实现双方的合作共赢。2.从谏如流天下之事,分久必合,合久必分,作为三国时期吴国的开国皇帝,孙权的在位时间在魏蜀吴三国的开国皇帝中算是*长。(曹丕七年,刘备两年,孙权达二十三年)孙权**明的地方在于他会用人。他建立了人才引进机制,在首都成立招贤馆,把人才的发现和引进作为经常性事务。引进之后马上委以重任,并虚心向其求教。小说每每写到君臣一番对话之后都会有“权从其言”这一句。他不见得比手下任何一个人都高明,但他的可贵之处是:承认自己并不比所有人高明,不认为自己位置高见解就一定高。外脑从自己的专业出发,对于企业提出的一些建议往往十分具有建设性,对于这些建议,企业要能够虚心的接受,这样一方面可以充分发挥外脑的作用,另一方面也可以迅速找到自己的不足。3.尊重外脑的劳动成果外脑的劳动成果是其智慧的高度结晶,这一成果的背后有着策划人几十年的经验总结,和许多人不眠不休的辛勤劳动,这样的一份方案对于客户来说有着十分重要的意义和作用,它可以拯救一个景区、一座城市,甚至是一省一国,知识在此刻显示出了它强大的力量,但是很多客户却随随便便地去否定、去蹂躏外脑的成果,这不仅是对外脑辛勤劳动的不尊重,更是对知识的践踏。要用好外脑,请一定要尊重他们的劳动成果。本文为李也咨询机构原创作品,如需转载,需注明出处、作者。
    2018年04月11日 阅读:3520
  • 李也论道

    当游客开始不开心

        【前言】我喜欢旅游,青山绿水让人流连忘返,历史人文让人深沉厚重,但是美好的旅途中总会有那么一些煞风景的人和事,时不时挑战我的耐性,让我感受到这个世界充满恶意,分分钟想爆粗口。总结一下那么多年旅行的经验教训,遂成此文,并非口诛笔伐,亦不是含沙射影,谨以此文献给那些年被毁掉的旅行。 【罄竹难书旅行社】想当年,我初出茅庐,完全是个旅行菜鸟的时候,被各大旅行社五花八门的宣传所吸引,心理窃喜着能以“白菜的价格”得到“**的享受”,可事实证明,真的是我想多了!大家都说我不懂旅游,只会“上车睡觉,下车尿尿,景点拍照,回家一问,啥也不知道”,难道这是我的错吗?一天的行程一半在购物,四分之一在车上,四分之一在旅游,你说让我如何是好?更可恨的是,当你走了一天饥肠辘辘的时候,还不得不跟一群人挤一张小小的桌子,抢几盘小菜,一不留神饭没了菜光了你还得接着饿肚子。这种情况其实还算比较好的,遇到饭菜做的根本难以下咽的时候那才叫欲哭无泪,没办法,自己掏腰包解决吧。还有更恐怖的经历,一团人吃过饭后集体事物中毒,拉肚子的、呕吐的、拖去医院抢救的,场面之混乱,堪称一夜惊魂。继对团餐绝望后,住宿又深深地伤害了我。在你累了一天想赶紧躺下休息的时候,大巴车却带着你奔赴“十万八千里”之外去找住的地方,那种感觉能让你到原来体会飙车是一件多么美好的事。等到你长途跋涉终于抵达住宿的地方的时候,却发现它跟旅行社描述的差之千里,此时的你只能有气无力地说一句:骗子!【黑心导游:你的证书哪里来?】在我的观念里,导游一直是那种上知天文下知地理、上得了雪山下得了大江、口若悬河出口成章的神一样的存在,因此我十分崇敬你们。作为游客,我也深深明白导游的辛苦,知道你们挣钱不易,也理解你们从我们游客购物中拿回扣的行为,所以你们安排我们购物,我们也安心接受,毕竟有的时候我们也会想带点特产回家,可是我想说:能不能把我们带到质优价廉的购物店去!能不能给我们推荐些不卖假货的商店!能不能不要帮黑心商家骗我们这些无知的游客!在人生地不熟的旅途中,导游就是我们的依赖,可是你们却只看到了我们的钱包,把我们当做挣钱的工具,这让我们如何喜欢你!除了购物之外,还有一些导游,我们只有用奇葩来形容了,我曾经碰到一位,带团爬山到半山腰走不动了,于是就放弃讲解自己跑下山了,这也太不职业了吧!简直是给“英勇善战、战无不胜、胜之不武、五大三粗”的导游届丢脸! 【如此宰客,孙二娘知道么?】“宰客”的历史源远流长,《水浒传》中“母夜叉”孙二娘和“菜园子”张青在十字坡开的那一家“旗舰店”名垂史册:武松大闹十字坡,结果化干戈为玉帛,张青便引武松到“厨房重地”人肉作坊里看,“见壁上绷着几张人皮,梁上吊着五七条人腿。见那两个公人,一颠一倒,挺着在剥人凳上。”一副令人毛骨悚然的景象,张青却只是稀松平常地自白道:“实是只等客商过住,有那入眼的,便把些蒙汗药与他吃了。将大块好肉,切做黄牛肉卖。零碎小肉,做馅子包馒头。小人每日也挑些去村里卖,如此度日。”现在的人显然是继承了孙二娘的“优秀传统”,专门干“宰客”的勾当。旅行途中处处是坑,“步步惊心”:一顿普通的饭菜动辄几千、上万,还有可能是剩菜剩饭,不给钱还面临着被群殴的危险;民俗表演、烧香拜佛、购物逛街,一不留神你就不知被谁摆了一道,还不得不“花钱消灾”;有的时候,黑导游≠“黑导游”——有一些人,我们不把他们叫做“导游”,但他们偏要承担导游的任务,死皮赖脸地抢人家导游的活儿,比如三亚的出租车司机。 【马拉松式的投诉之路】400多年前,汤显祖在传世名作《牡丹亭》中为我们描述了一番动人的“良辰美景”:“山也青,水也清,人在山**上行,春云处处生”、“官也青,吏也青,村民无事到宫廷,农歌三两声”,我想这样的景区才是每一个游客理想的心灵家园吧。曾经的我也是个热血青年,见义勇为、爱打抱不平,对一切不公平的现象都要讨个说法,可是在我被宰被骗甚至被打了N遍投诉未果之后,我不得不承认,汤显祖笔下的“良辰美景”只是人们心中的世外桃源,这场马拉松似得的维权路上我只得匆匆败下阵来,然后在心理默默告诉自己:下次再也不来这个地方了,下次再也不乱买东西了…【一直在路上,从未被超越】在广大的中国农村地区有一句十分流行的老话,那就是“要想富,先修路”,这是连农民伯伯都懂得的道理,可那些英明神武的投资者、开发商、运营商却不懂,不得不让人感慨——“不如回家卖红薯”。白居易形容琵琶女是“千呼万唤始出来,犹抱琵琶半遮面”,这句话用在某些景区身上真是贴切无比。世界上*遥远的距离,不是你站在我对面却不知道我爱你,更不是日本到钓鱼岛的距离,而是汽车开了一小时,却只走了一公里。当你经过几个小时的长途跋涉,终于将车子成功挪动几公里的时候,当你想放弃回家却进退不得的时候,你对这句话**会有异常深刻的体会。千万不要在人多的时候出去玩,那“千军万马过独木桥”的阵势,玩的不是景而是命啊。一行白鹭上青天,我被堵在*中间,难道你们都没看见? 【易求无价宝,难得一车位】本来在路上堵了半天就已经够让人抓狂的了,跑到景区却发现找不到一个停车位,这足以让人崩溃。我曾经慕名驱车前往某**景区,本来三个小时的车程硬生生的被堵成了七个小时,几乎耗费了我全部的耐心,等到我终于杀出重围,奔向眼前美景的时候,突然发现前面还有一排长长的车队,都在翘首以盼的等车位。在经过N个小时的排队之后,我终于在一个偏远的小角落里觅得了一席之地,可此时一天已经过去,空留下我一人在月黑风高的夜里感叹:我的油啊,我的时间啊,我的美景啊,你们都到哪里去了?后来我吸取了教训,改乘火车或者飞机出去旅行,却发现根本就是殊途同归,因为很多景区不能直达,换乘大巴车还是要等停车位… 【谜一样的事】对于像我这样人生地不熟的游客,某些地方的很多事简直像谜一样难解。在很多景区,分不清东南西北你简直没法生存,每到一个岔路口都要凭直觉去判断到底该何去何从,那些年久失修、惨不忍睹的标识除了白占一块地之外,貌似一无是处。前几天看到一驴友的一篇微博,他在贴子中直言:“有友人上昆明,回来就抱怨昆明公共厕所特别少,一些**商家也没有公厕。上个厕所,东打听西咨询,**都是落个‘憋你没商量’。昆明,是一座没有公厕的城市。”对此我深有同感,很多地方的厕所分布的极有规律:它们从来不会被放在游客能够找到的地方。垃圾桶也是个问题,很多人诟病说我们游客没有素质,到处扔垃圾,当然我也不是想扭曲事实,但是如果换作是你的话,让你拿着一个香蕉皮走半个小时还找不到垃圾桶试试,看你扔不扔地上。还有很多景区,那简直不是为普通人而建的,半天找不到一个坐下休息的地方,这普通人能受得了吗? 【人人障目,不见景区】常听人说,“没有那个金刚钻,就不要揽那个瓷器活”,某些景区却偏偏“逞强”,总是想着游客越多越好,完全不顾我们游客的死活。本来兴冲冲地跑出去看风景,结果变成了看后脑勺,想拍美照留个纪念,孰料根本无从下镜,每一张都是“千人合影”。小小的一个项目排队花了一个小时,上去只需要一分钟;上山的路上倒是不用一直看后脑勺,不过也差不多,本来窄窄的山路上挤满了游客,如果前面一个人来个急刹车,你立马会撞上去,好好的上山之路变成了戳人脊梁骨之路。山顶就更不用提了,小小的山顶其实仅可容纳几人,要想爬上去,你得拿出“虽千万人吾往矣”的勇气。话说“上山容易,下山难”,等到终于爬到山顶的时候,顺利的话你还可以天黑之前下山,如果碰到人满为患的情况,说不定还得在山顶瑟瑟的寒风中忍受几个小时饥寒交迫的痛苦,索道就根本不用想了,因为比走着下山还要慢。 【冰与火之歌】如果说旅途中的很多事像谜一样,那么很多人则给人一种冰火两重天的感受。有些人,他们将“视而不见,听而不闻”发挥到了**。游客有困难,他们袖手旁观,置之不理;游客问路,他们装聋作哑,充耳不闻,甚至恶语相向,一脸不耐烦;还有些人,他们简直热心过度,操着一口你完全听不懂的地方方言,非得让你感受一下当地人民热情好客的风俗传统,弄得你不知所措。有人说我们不理性,一叶障目,因为问个路没人搭理就将一个地方判了“无期徒刑”,可是我想说,我就是那么敏感,我付了钱就应该得到好的服务,他们不仁,难道还不准我们不义?【千里同俗,万里同质】外出旅行就是为了见识一些不一样的东西,可是蓦然回首却发现无论去到哪里,看到的东西都大同小异,让人扫兴。去江南古镇,必是“小桥流水人家”;去苏州园林,都是“亭台水榭假山鱼池”;去主题公园,逃不出“摩天轮、过山车、海盗船、旋转木马”;去爬山,离不开“索道、日出、云海、迎客松”…婺源的油菜花火了,全国到处都在跟风搞油菜花旅游,难道你们真当我们过目就忘,立马失忆了?千景一面也就算了,就连卖的东西都神一般的相似,这也太坑爹了吧!臭豆腐、煮玉米、茶叶蛋同兰州拉面一样成了全国**的连锁产业;满大街的小商品,似乎都是从同一个地方、同一个工厂里生产出来的,每个古镇卖的小纪念品也都差别不多,同样的衣服、同样的帽子跨越了大江南北,竟然也能够如出一辙,真让人佩服中国人民强大的搬运能力。有的时候,真的不是我们抠门,不舍得消费,而是你们卖的那些东西在我们家里早就已经堆了一堆,送都送不出去。审美疲劳,真的是审美疲劳。这些年被破坏的旅行,又岂是这一纸文章能够书尽?我是一个普普通通的旅游爱好者,我很自我,我很骄傲,而且我是一个**主义者,你们破坏了我的兴致,我会告诉更多的人,以此破坏你们的生意。
    2018年04月11日 阅读:5953
  • 李也论道

    创意生态农业的5大模式

      荷兰模式:高科技创汇型荷兰是世界**的低地国家,全国有四分之一的国土位于海平面之下,人均耕地面积仅一亩多。相对较差的农业条件,促使荷兰在农业方面不断创新,从而走上创意农业之路,并成为世界农业**大国,在美国、法国之后居世界第3位。荷兰创意农业的科技含量在****,其在发达的设施农业、精细农业基础上,集约生产高附加值的温室作物和园艺作物,拥有完整的创意农业生产体系。荷兰的花卉业世界闻名,其根本原因在于花卉业的科研发展十分突出。花卉业的发展战略以技术为中心,强调适度规模经营、高度集约化管理、发展高新技术产品、占领技术制高点。荷兰创意农业的创汇经济功能突出。荷兰不少农产品单产都居于世界前列,番茄、马铃薯、干洋葱等的出口额均居****位;荷兰是世界**的蘑菇生产国、乳制品出口国、禽蛋出口国和花卉生产国,世界花卉进出口贸易的67%来自荷兰。自20世纪90年代以来,荷兰每年农产品净出口值一直保持在130多亿美元,约占世界农产品贸易市场份额的10%。荷兰人均农产品出口创汇居世界榜首。 德国模式:社会生活功能型          20世纪90年代以来,德国政府在倡导环保的同时,大力发展创意农业。主要形式是市民农园和休闲农庄 。   虽然农业旅游的收入可能要大于农业生产的收入,但农业生产主体地位并没有被削弱,农业旅游始终是农场经营多样化的一个方面。从农场的经营规模、经营效益以及市场需求特点出发,各景点都坚持小型化经营的取向及私营化的管理方式。由于农业旅游者90%以上是本地区居民,所以各景点普遍运用本土化的市场战略,扩大市场,以实现利润**化。*为重要的是,英国的农业旅游与文化旅游紧密结合起来,使游人在领略风景如画的田园风光中体味几千年历史积淀下来的民族文化。英国的农场还通过旅游开发来保护农场环境及农村生态环境。截至2009年,英国大约有2.5万名农场主参加了以保护农村风景为主的农业环境计划,种植了总长4万公里的灌木篱笆墙,他们还管理着23万个农用水塘,大大丰富了农业旅游资源。法国模式:环保生态型法国的农业十分发达,是仅次于美国的世界第二大农产品出口国,农业产量、产值均居欧洲之首。在法国,从*****到普通民众,对于农业都有一种天然的亲近感。法国创意农业属于环保生态功能为主的创意农业,是以大田作物为主,采取较大规模的专业化农场生产,逐步减少小型农场。法国巴黎大区是高度城市化的地区,但仍有着非常发达的农业,是法国第三大玉米产区和水果、蔬菜、鲜花的主要产区。但巴黎的创意农业对城市食品供应的功能并不明显,巴黎的各种食品供应,主要经过四通八达的高速公路网,由全国各地乃至欧洲其他国家完成。所以,巴黎的创意农业突破了自给自足的生产,而突出农业的生态功能,利用农业把高速公路、工厂等有污染的地区和居民分隔开来,营造宁静、清洁的生活环境。利用农业作为城市景观,或者种植新鲜的水果、蔬菜、花卉等居民需要的产品,有的作为市**动休闲的场所,还有的作为青少年的教育基地。游客在法国葡萄园和酿酒作坊不仅可以参观,还可以参加农业体验之旅,参与酿制葡萄酒全过程,亲自酿酒并将酒带走,享受不一样乐趣。 日本模式:多功能致富型针对日本农业此前面临的发展窘境,日本东京大学名誉教授、农业专家今村奈良臣早在上世纪90年代就首先提出了“第六产业”的概念,指出可以通过3个产业的相互融合,提升农产品附加值,改变农业发展前景。“第六产业”是日本当下正着力推进的新型农业。“第六产业”的诞生,让人们发现了创意农业的可能性,通过激发农业活力,增强了地方经济发展动力。因此,日本有越来越多的企业、资金、人才开始进入到日趋活跃的“第六产业”。日本创意农业以“多功能致富型”为特征,大力开发农业的生态、体验、休闲等功能。日本大分县的“一村一品”运动是创意农业的先行者。该县因地制宜,把自己一些特有的东西(可以是某种农产品,也可以是一种文化或一首歌谣)打造成为日本全国乃至世界**产品。日本创意农业发展重点是设施农业、加工农业、观光休闲农业、多样化农业,属于综合功能的创意农业,重点开发农业的绿色、环保、体验、休闲和示范功能,建设以高新技术产业和镶嵌式多功能的“绿岛农业”为两大特征。日本的创意农业主要集中在三大都市圈内,即东京圈、大阪圈和中京圈,以蔬菜、水果、多作物、多品种生产为主,主要为市民提供优质农产品和满足绿化环境的需要。市民农园利用城市或近邻区之农地、规划成小块出租给市民,承租者可在农地上种花、草、蔬菜、果树等或经营家庭农艺。通过亲身耕种,市民可以享受回归自然以及田园生活的乐趣。种植过程中,**禁用矿物肥料和化学保护剂。休闲农庄主要建在林区或草原地带。这里的森林不仅发挥着蓄水、防风、净化空气及防止水土流失的环保功能,而且还发挥出科普和环保教育的功能。学校和幼儿园经常带孩子们来到这里,成人也来参加森林休闲旅游,在护林员的带领下接触森林、认识森林、了解森林。一些企业还把团队精神培训、创造性培训等项目从公司封闭的会议室搬到开放的森林里,产生了意想不到的培训效果。慕尼黑郊区因其独特的“骑术治疗项目”及其所实施的“绿腰带项目”系列行动方案而成为人们向往的休养之地。 英国模式:旅游环保型英国是世界上发展农业旅游的先驱国家。一方面,高度发达的城市化为农业旅游提供了庞大的目标市场。作为世界上工业化起步*早的国家,在20世纪70年代,英国的城市人口就占全国人口的80%以上。城市人口因长久远离自然,而产生了走进乡村、亲近自然、舒缓心理压力、参与户外活动的共性心理需求,尤其是城里的孩子们由于对农村、农业陌生得很,更渴望体验田园生活;另一方面,经济快速持续增长,也催生了农业旅游。人们的可自由支配收入大幅增加,闲暇时间增多,私人汽车拥有量增多,消费需求层次提高等诸多因素,使得英国农业旅游应运而生并迅速发展起来。1992年,英国有农场景点186个、葡萄园81个、乡村公园209个,占英国人造景点的十分之一。目前,全英近四分之一的农场直接开展农业旅游。农业旅游的经营者绝大部分为 农场主。每个农场景点都为游客提供参与乡村生产生活、体验农场景色氛围的机会。农场内一般设有一个农业展览馆并配以导游和解说词,介绍农业工作情况,备有农场特有的手工艺品,提供餐饮、住宿服务。多数景点有儿童娱乐项目。
    2018年04月11日 阅读:4894
  • 李也论道

    探索中的中国资源型城市转型之路

    哈姆特拉米克市申请破产保护,新一轮“城市破产”风暴席卷全美,华尔街知名分析师预测,包括纽约、洛杉矶等国际大都市在内的100多个美国城市可能在2011年宣告破产。“国家破产”、“城市破产”这些陌生词汇逐渐走入国人视线,我们不禁发问:高速驰骋的国家列车上,每节车厢——我们的城市是否平稳?“城市破产”离我们有多远?吃煤长大的山西,建国后几十年如一日的挖掘资源,透支健康的城市肌体,1/8的国土面积被挖空,采煤形成的采空区达到2万平方公里,69%的水土流失面积让生态环境不可逆转。“石油之都”大庆,这座小学课本中经常出现的**城市中,小区里、幼儿园、城市生活的角落中日夜工作的3500多口油井,30000台磕头机成为这座城市*的特殊风景。“羊煤土气”的鄂尔多斯,转型典范屡见报端,然而50亿堆出了一座泡沫“鬼城”,32平方公里内盖满了空无一人的“现代城市”让人尴尬不已。据统计,我国资源型城市有118座, 44座被国家发改委确定为资源枯竭城市,这些城市大多资源耗尽,走在“破产”边缘。作为44座城市中的典型代表,甘肃玉门也曾经历过资源兴城的辉煌与荣耀,可如今,资源的衰竭,经济的落后,使城市面临随时可能破产的命运。玉门只是中国数百个资源型城市的缩影,它的过去和现在,都在演绎着中国众多资源型城市的尴尬与无奈。随着新年的到来,命运的转盘也已缓缓开启,每个城市的未来都将由自己来选择——破产或转型?在破产边缘醒来中国是一个喜欢用GDP来分析城市发展进程的国家,所以就出现了很多在数据中打转的城市,而矿产资源的巨大价值,正好为这些城市营造了美轮美奂的梦境。于是,一个接一个的资源型城市出现了,一个比一个高的GDP诞生了,一个又一个领导手握数据在百姓骂声中平步青云了。终于有一天,资源开始枯竭,这个散发着美丽光泽的气泡破了,这些靠着资源“富贵”了数十载的城市的梦也醒了。就在梦醒的那一刻,城市惊呆了,城市里的人也惊呆了,因为展现在他们面前的,是与美好梦境完全不同的城市发展后劲不足、生态破坏不可逆转、就业压力难以缓解、贫困人群与日俱增、社会问题愈发凸显等一系列问题。山西,可以说是一个吃煤长大的资源大省。多年来高强度的煤炭开采,并没有打开“资源致富”的道路,也没有给居民带来富裕生活,相反,山西人均可支配收入和农民人均纯收入都排全国20位以后。而东川撤市降区的残酷事实,以及大洋彼岸**“死城”锡尔弗普卢姆空荡荡的房舍和街道,都在警示我们:“资源换经济”的城市发展模式无异于“杀鸡取卵”、“饮鸩止渴”。面对破产的危机,越来越多的资源型城市开始觉醒,开始领悟到城市发展的真谛,开始认识到“纯资源经济”的危害,开始意识到城市转型的必要。于是,阜新、攀枝花、万盛等地,都走上了中国资源型城市转型的探索之路。转型路上边走边想“转型是**,不转型是等死”有专家曾这样形容资源型城市转型。中国的城市发展也很奇特,如同电脑一般,靠一串串的0和1推动着城市的“快进”,仅用区区数十载就走完了欧美上百年的路。直到“资源枯竭”四个字的出现,我们才猛然发现,中国资源型城市已然到了破产和转型的十字路口。从中国资源型城市走上转型之路开始,就不乏克拉玛依这种10年提出3种转型思想的城市,但能在转型上取得阶段性成功的却少之又少。不断探索,不断失败,直到城市伤痕累累,我们才惊讶发现,一直饱受诟病的中国教育方式,正是寻找城市转型之路的*佳途径之一,从学习走向创新,远比无休止的模仿更有用。学习:老外们的“华丽转身”老工业区的经典转型战——德国鲁尔:各级政府联合协作,以经济结构转型带动整体区域转型,成功打造集高科技产业园、商贸中心、文化体育设施与一体的花园工业区,成为**工业旅游胜地。资源城市转型的神话——阿联酋迪拜:依托港口优势,以高端房地产和金融业为主导,借助金融、石油贸易、商业、旅游和货运五驾马车,驱动金融杠杆拉动区域经济发展,成就了资源型城市“破产”后背水一战的传奇故事。第三产业的华丽转身——美国休斯顿:借助产业链延伸、高科技产业引入,激发多元化配套产业兴起,促使第三产业全力发展。使单纯资源城市化身成全美第四大城市、能源和石化工业中心、世界**太空城和全球重要交通物流中心。多元化发展的替代转型——日本九州:以吸引外资、兴办开发区等方法告别原有资源依赖的发展模式,寻求多元化经营,发展机器人产业,形成日本西部**的产业汇集地之一。九州还利用其完善的交通基础设施,发展成为日本重要的国际物流基地型城市。     我们看完国外城市的经历,就会发现这些转型成功的资源型城市背后,都有中国传统兵法理念的痕迹,即“天时、地利、人和”加上一个优秀的先锋官。作为中国传统文化的传承者,在这些思想的理解和运用上,我们没有理由输给别人,应在探索中寻找属于中国城市自己的转型兵法。思考:中国城市的转型兵法战术篇:天时“天下武功,唯攻不破,唯快不破。”把握天时,利用速度,抓住机会战胜对手。城市转型,同样需要“天时”,站在时代浪尖看发展,才能快人一步找到发展契机,在转型中获得更多更好的机会;紧跟国家政策步伐,才能第一时间获得政策支持,在竞争中抢得制胜先机。我国第一个资源型城市经济转型试点市——辽宁阜新,转型的阶段性成功便是充分把握天时的**证明。由此可见,“资源型城市转型,唯主动出击不破,唯快速转型不破”。战法篇:地利“一夫当关,万夫莫开。”占据地利,以微小代价阻挡千军万马。城市转型,也必须依托“地利”,根据城市自身发展现状和优势,因地制宜,挖掘出*适合城市发展的方向,进而用*小代价,实现城市转型,同时达到城市经济快速且可持续发展的目标。这一点,我们可以从整个国家版图,以及资源型城市分布特性,来分析我国城市转型的地利优势。作为老工业基地的典型代表,东北地区与德国鲁尔区十分相似,充分借用外国成功经验为自身转型发展提供范本,是东北各资源型城市转型的必修课。同时,东北地区优秀的冰雪资源促发了冬季旅游业的发展,也为城市转型提供了更多方向。幅员辽阔的西北地区拥有很好的工业基础,是中国连接欧亚大陆的重要通道。因此,在提升产业科技含量,进一步完善承接东部产业链,解决就业问题的情况下,西北地区应该发挥区位优势,借助欧亚大陆桥贯穿的优势,建立连接我国东、南部和欧亚内陆的大物流基地城市。此外,丰富的历史人文资源也为西北城市的转型提供了新的选择。坐拥能源、旅游双资源的西南地区,具备更多更好的转型机遇。成都、重庆的双核驱动,为西南各市承接东、南部产业链提供了基础;而同样的大物流基地城市也将在以东南亚为市场,以重庆为焦点的基础下获得巨大空间;更重要的是,西南地区拥有中国**秀的旅游资源,这势必影响西南各市产业转型的选择方向。位于重庆的万盛区,便是我国资源型城市转型中,借助地利发展自身并取得阶段性成果的典型之作。战心篇:人和“天时不如地利,地利不如人和。”拥有人和,才能依托天时、地利取得成功,人和是成功*关键的要素。资源型城市转型同样需要“人和”。作为城市转型的战略规划者,政府必须未雨绸缪,抢先发动战略策划;作为城市转型的规划设计者,政府必须对整个转型过程给予正确指导;作为城市转型的政策制定者,政府必须予以政策上的支持和倾斜;作为城市转型中的资源整合者,政府也需要以行政手段加以支持和推动;作为城市转型的利益协调者,更需要政府对各方进行利益协调,从而促成城市的顺利转型。河南栾川就是很好的例子,转型中的栾川县积极争取上级投资、协调部门资金,深度开发旅游资源,走出一条以政府为主导发展旅游业的路子。战将篇:剑锋“剑锋所指,所向披靡。”剑锋之锐利,足以披荆斩棘,成为开路之先锋。资源型城市转型同样需要一柄剑,也就是一个可以改变城市经济发展结构,**城市整体转型,让城市进入可持续发展轨道的产业。在中国,这个责任毫无悬念地落在了旅游产业的肩上。2009年12月,国务院下发《关于加快发展旅游业的意见》,对旅游业在城市转型中的地位和作用给予了进一步的肯定和支持。枣庄、焦作、晋城、淮南、萍乡等城市在旅游产业带动下,取得城市转型阶段性成果的事实,更激发了众多资源型城市以旅游带动城市经济结构调整的信心,全国30多省市自治区,2000多县几乎同时吹响旅游产业的冲锋号角,其中*多的就是资源型城市的身影。作为一柄为国家整体发展拓宽思路的利剑,旅游业是国家“退一进三、退二进三”战略的重要工具,还是国家解决三农问题的重要抓手;作为一柄为城市转型开路的利剑,旅游业是城市风貌的重要展现,还是城市软实力的重要体现;作为一柄为产业结构调整指明方向的利剑,旅游业是城市经济全面提升的核心产业,还是城市土地价值提升的重要推手。由此可见,“旅游业剑锋所指,城市转型机遇良多。”转型路上的风景走在中国资源型城市的转型路上,我们除了认真学习和边走边想,也需要不停地抬起头来,看看周围美好的风景,那些前人留下的各色美景会带给我们不同的感受,也会让我们在痛苦的转型道路上看到新的希望和美好的前景。唐山,摧毁重建后的焕然一新唐山,建设在开滦煤矿之上的城市,是中国*早的资源型城市之一。这里曾诞生过我国历史上第一座现代煤井、第一台蒸汽机车、第一条标准轨道铁路等诸多中国工业史上的“第一”,被人们称为“中国近代工业的摇篮”。1976年,一场举世震惊的大地震,将这座有120多年历史的北方工业重镇夷为平地。西方媒体都曾断言,唐山被永远地从地球上“抹掉”了。但是唐山没有被抹掉,在历经了“十年重建、十年振兴、十年快速发展”之后,一座现代化的重工业城市重新屹立在了华北大地上。作为中国近代第一个“被破产”的资源型城市,为了不让城市因为资源衰竭而遭遇第二次破产,唐山选择了转型,在重建中转型。重建后的唐山用“蓝色思维”改写自己资源型城市“深黑的历史”:以“走向精深、走向集约、走向沿海”的经济发展思路解决唐山发展中的各种突出矛盾,实现城市经济结构重大调整和产业布局的重大变革。从34年前的资源型工业重镇,到今天的新型工业城市,再到将来的生态型城市,唐山用蓝色思路改写了煤都历史,发挥靠海的区位优势,发展“海洋经济”,实施“海上唐山”的发展战略,为唐山找到了重新崛起的新支点。深水港曹妃甸更是成为了唐山转型生态型城市发展中的龙头和核心,一座大宗货物的集疏港,新型工业化基地,商业性能源储备基地,***循环经济示范区,中国北方商务休闲之都,生态宜居的滨海新城呼之欲出。攀枝花,产业转型带来的城市新生攀枝花,一座隐藏在川西南群山峡谷中的小城,亿万年前的地壳运动,为这里带来了丰富的矿藏资源。45年来,这座以“百里钢城”闻名于世的现代化工业城市,在川滇交界的蛮荒之地奇迹般地拔地而起,因钢铁而兴,以钢铁产业为傲。作为资源型城市,攀枝花可持续发展的后劲在哪里?活力在哪里?实现经济增长方式转变的路子在哪里?攀枝花陷入了“不在转型中冒险,就在资源里等死”的两难境地,为了不让玉门废都、东川搬迁的悲剧在攀枝花身上重演,市委市领导毅然决然地选择了冒险转型。在产业转型过程中,攀枝花选择了钒钛等稀有金属资源作为核心力量,坚持走资源综合利用、自主创新、可持续发展与生态环境保护协调的新型工业化道路,在资源综合开发领域,形成主业突出、技术**、产业链延伸、资源利用水平显著提高、产业平台逐步完善的产业集群。在四川省委省政府的支持下,攀枝花以旅游业作为转型的先导产业,以攀西的自然风光、民族风情等资源为突破口。通过冬旅会打造攀枝花冬季旅游基地,借助徒步赛事打造攀枝花五行养生基地,从而促使攀枝花经济社会发展迈上一个新的台阶。经过一系列的转型升级,攀枝花确立了以旅游业为先导,以工业为主导,以低碳为核心的城市转型思路,并积极引进智业,系统策划激活川西南的灵山秀水,使旅游业这柄开路利剑发挥更大的引导作用。其中,“两湖一城国际徒步邀请赛”和盐边县的“天赐五行地,巴蜀阳光城”便是攀枝花市与国内知名智业公司共同合作的优秀旅游产物。中国资源型城市依旧面临着“破产或转型”的抉择,但相信在不久的将来,顺利完成学业的中国资源型城市们,一定会走出属于自己的转型之路。到那时候,中国的鲁尔,中国的迪拜,乃至德国的唐山,美国的攀枝花都会一一呈现,让我们关注这些城市的发展,关注中国资源型城市的未来。本文为李也咨询机构原创作品,如需转载,需注明出处、作者。
    2018年04月11日 阅读:1210
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湖南株洲:景点景区等人员聚集性场所暂停开放

湖南株洲:景点景区等人员聚集性场所暂停开放[也说旅游]

2021/08/02

2021年7月30日,株洲发布公众号发布《关于切实加强当前新冠肺炎疫情防控工作的通告》,《通告》称,由于株洲市已出现因到外地游玩而引发的输入性新冠肺炎疫情无症状感染者,疫情防控工作面临严峻形势,为严防疫情扩散,切实保障人民群众生命安全和身体健康,株洲进一步加强全市疫情防控工作。关于切实加强当前新冠肺炎疫情防控工作的通告(2021年第1号)当前,我市已出现因到外地游玩而引发的输入性新冠肺炎疫情无症状感染者,疫情防控工作面临严峻形势,为严防疫情扩散,切实保障人民群众生命安全和身体健康,依据相关法律法规和本市有关规定,现就进一步加强全市疫情防控工作通告如下:1.从7月30日起,所有在株人员非必要不离开株洲,确需离开的须持24小时内核酸检测阴性证明。2.全市暂停各类现场会议和群体性活动,减少人员聚集,市民要自觉做到少出门、不串门、不扎堆、不聚集。3.全市所有旅游景点、景区、游乐场所、室内密闭娱乐场所、电影院、宗教场所等人员聚集性场所暂停开放。4.严格执行公共场所、公共交通工具的疫情防控措施,落实查验“两码”(健康码、行程码)、测体温、戴口罩等防控措施。5.全市机关、企事业单位、经营单位、居住点出入口实行24小时值守,主动加强涉疫人员排查,落实疫情管控措施,出入人员须自觉遵守查验“两码”、测体温、戴口罩等防控措施。6.相关部门要维护好市场秩序,保障物资供应,确保市民日常生活需要。7.符合条件且未接种新冠病毒疫苗的市民,应积极主动尽早接种,提高免疫能力。8.广大市民要自觉遵守疫情防控规定,如有涉疫地区行程史或发现涉疫人员要主动向所在单位和村(社区)报告,如有发热、咳嗽症状必须做好自我防护,到正规医疗机构就诊检查,各类医疗机构、药店要落实“哨点”责任,如违反规定造成不良后果,须承担法律责任。本通告自发布之日起执行,如有调整将另行通告。中共株洲市委新冠肺炎疫情防控工作领导小组2021年7月30日   来源:品橙网 【旅游策划、旅游策划公司、旅游策划公司哪家好、旅游策划公司排名、旅游规划、旅游规划公司、旅游规划公司排名、景区策划、景区规划、景区营销、田园综合体、景区推广、景区运营、景区运营公司、景区直播、景区直播怎么做、景区二消、景区升级、旅游培训、旅游培训机构、农旅融合】

福建:5A级旅游景区湄洲岛“双碳”规划通过评审

福建:5A级旅游景区湄洲岛“双碳”规划通过评审[也说旅游]

2021/07/30

近日,莆田市政府在京组织召开《湄洲岛“碳达峰、碳中和”规划》评审会,由国网综合能源规划设计研究院编制的“双碳”规划顺利通过专家评审。据悉,该规划为全国国家5A级景区“双碳”规划,具有重要的示范意义和带领作用。 来自国家发改委、生态环境部、中国社科院、中电联以及高校的专家参加了当天的评委会。专家们认为,《湄洲岛“碳达峰、碳中和”规划》深入分析了湄洲岛能源、资源、产业、文化等经济社会各方面情况,以尽快实现“碳达峰、碳中和”为目标,研究提出了规划路线图和时间表,为湄洲岛全面掌握温室气体排放及碳汇情况提供支撑依据,为湄洲岛建设生态文明旅游岛、实现碳中和目标提供了系统完整的解决方案,为湄洲岛构建以新能源为主体的新型电力系统提供了一种典型模式。 近年来,作为国家5A级旅游景区、世界妈祖文化发源地,湄洲岛持续加快“朝圣岛、旅游岛、生态岛”建设步伐。在“碳达峰、碳中和”背景下,以碳普惠、碳信用等方式将“双碳”理念、妈祖文化与生态旅游紧密结合,形成绿色旅游新风尚。 根据规划,“十四五”期间,湄洲岛将以“零碳+文旅”“零碳+交通”“零碳+民生”“零碳+数字”“零碳+新型电力系统”五大路径为抓手,通过实施可再生能源发电、厨房及交通电气化、建筑能效提升、特色旅游线路建造、碳普惠旅游模式创新、“碳中和”教育基地建设、林业碳汇开发等重点工程,着力打造生态文明旅游岛。   来源:品橙网 【旅游策划、旅游策划公司、旅游策划公司哪家好、旅游策划公司排名、旅游规划、旅游规划公司、旅游规划公司排名、景区策划、景区规划、景区营销、田园综合体、景区推广、景区运营、景区运营公司、景区直播、景区直播怎么做、景区二消、景区升级、旅游培训、旅游培训机构、农旅融合】

河北省:122家4A级以上景区建设文创购物店

河北省:122家4A级以上景区建设文创购物店[也说旅游]

2021/07/29

河北日报记者从省文化和旅游厅7月25日召开的“文创进景区”工作推进会上获悉,截至今年6月底,河北省已有122家4A级以上景区建设文创购物店,基本实现4A级以上景区全覆盖。这些文创购物店汇集了400余个系列、3000余种、12万余件全省特色文创商品。  今年“五一”假期,承德避暑山庄景区文创产品购物店营业额达30万元,唐山4A级及以上景区购物店累计销售30.9万元。文创产业在丰富文旅消费业态、延伸消费链条、满足消费升级需要等方面发挥着越来越重要的作用,已成为河北省景区消费的新热点。 近年来,河北省以国家4A级以上景区为重点,推动文创购物店建设,122家4A级以上景区按照要求进行了文创购物店的设施改造和质量提升,统一使用“河北游礼”品牌,一批高品质文创购物店涌现。 以“文创进景区”活动为抓手,河北省加快构建文创研发、设计、生产和销售协同发展体系,使河北省高等级景区与文创产业互促共进,逐步实现文创产业市场化发展。加快构建全省文创产业品牌体系,将“河北游礼”作为全省文创产品的统一品牌对外宣传推广,承德好礼、秦皇岛礼物、唐山游礼、邢台游礼、衡水丫丫等一批本土文创品牌逐渐壮大,逐步实现文创产业品牌化发展。 河北省还探索出一系列“文创进景区”新模式。邢台市引入专业的商业运营公司,负责邢台游礼购物店的整体运营。邯郸市发挥旅游协会作用,搭建文创产销平台,整合筛选优质文创产品配送到景区购物店,实现全市景区购物店的统一供给和统一监管指导。避暑山庄旅游集团与北京文投集团合资成立文化创意公司,推动知识产权研发、购物店建设。南大港湿地景区文创购物店采取文创商品网络平台直播销售,形成独具特色的文创电商发展模式。   来源:品橙网 【旅游策划、旅游策划公司、旅游策划公司哪家好、旅游策划公司排名、旅游规划、旅游规划公司、旅游规划公司排名、景区策划、景区规划、景区营销、田园综合体、景区推广、景区运营、景区运营公司、景区直播、景区直播怎么做、景区二消、景区升级、旅游培训、旅游培训机构、农旅融合】

云南:全省八成A级景区可实现线上预约入园

云南:全省八成A级景区可实现线上预约入园[也说旅游]

2021/07/28

随着暑假的来临,云南省旅游市场也进入旺季,各景区采取措施抓好疫情防控,全省八成A级景区可实现线上预约入园,科学疏导游客,保障暑期旅游市场秩序安全、平稳。 在云南各景区售票处或入口处的显眼位置,都会摆放各个景区的预约入园码,游客只需要用微信扫一扫,即可跳转到预约界面,顺利实现预约入园。而对于一些热门景区,为避免到景区入口再预约出现拥挤排队的情况,游客还可以利用“一部手机游云南App”或小程序,提前完成线上预约,届时展示预约信息即可入园游览。 云南省文化和旅游厅在官网也发布避暑旅游线路推荐,包括昆明青龙峡风景区—翠湖公园—轿子山风景区,曲靖师宗凤凰谷—沾益海峰湿地—会泽大海草山,红河建水古城—建水燕子洞—锦屏山风景区,丽江拉市海—黑龙潭—泸沽湖,大理苍山—洱海公园—鸡足山等,希望给游客带来清凉一“夏”。  来源:品橙网 【旅游策划、旅游策划公司、旅游策划公司哪家好、旅游策划公司排名、旅游规划、旅游规划公司、旅游规划公司排名、景区策划、景区规划、景区营销、田园综合体、景区推广、景区运营、景区运营公司、景区直播、景区直播怎么做、景区二消、景区升级、旅游培训、旅游培训机构、农旅融合】

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