运营成本高、管理效率低是景区管理者＊致命的问题！
如何打造高效可持续景区？
如何全方位的对景区进行管理？
如何打造景区＊具盈利能力的经营体系？
景区运营的奥秘全在这里！
景区运营的好与坏主要从经营指标、社会效益、管理指标三个方面去衡量。
【精益管理概念】精益管理理念源于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。
【精益管理实质】“精”和“益”
【精益成本理论】 传统论 --> 败者论 --> 胜者论 --> 强者论
【托管类别】 【托管目的】
【存在问题】 【合作模式】
【票务管理】 【存在问题】
【多元化、多渠道售票】 【多方式、多终端检票】
趋势一
景区之间的竞争将日益激烈，大量的新生景区将很难度过生存危机。
趋势二
越来越多的景区会陷入生存困境，且比例会越来越大。
趋势三
观光旅游仍然是未来的发展主题，但不是运作的主题，特色的产品才是。
【国内案例】武夷山景区、白水寨景区、三桥景区。
【李也实践】黄果树、重庆武隆、金台观、西溪湿地、海坛古城、老家印象、西津渡、金卉庄园、上海海湾国家森林、茅山。
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